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中南地区钢材集中储备进入可研阶段

发布日期：2008-5-13 8:59:30

目前，中国石化正努力建设“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资管理体制，总部将逐步建立集中的储备体系，从而改变以往各企业独立设库、分散储备、自成一体的结构不合理、资金周转缓慢的局面。据了解，中国石化物资装备部(国际事业公司)已经在钢材方面建立了进口合金管集中储备库，并已发挥重要作用。为推进和适应区域集中储备新模式，安庆石化物供中心对近3年来常用钢材的使用量、采购频率进行了统计分析，对钢材集中储备定位、储备品种、储备规模、储备地点、储备运作模式、区域联合定价机制和结算方式提出了初步意见和建议。
　　库存是保障供应、抵御市场和供应风险的重要举措，但同时也是造成企业采购成本和总运输成本上升的重要原因。为预防企业现有库存影响集中储备的实施，近年来，安庆石化在物资库存储备管理工作上进行了积极的探索，出台了一系列的管理措施，制定了一套较为有效的管理办法。他们通过转变库存占有方式，变实物占有为资源控制，充分利用社会库存和供应商库存，大力推行零库存管理方法，减少企业储备资金占用。现在，安庆石化库存物资数量逐年下降，金属材料库存从2005年底的1303万元降至2006年底的1144万元，同比降库12.2%。

　　在此基础上，安庆石化根据自身探索的经验，向总部有关部门提出了建设性意见：在中南地区进行钢材集中储备，要解决各企业独立设库、分散储备、通用材料的重复储备问题；要根据中南地区各企业未来固定资产投资需要，提前锁定资源，按时、按质、按量确保中南地区各企业的生产和项目的材料供应；建立中南地区各企业相同装置长周期、特殊要求的材料集中储备，如低温用钢管、双相模具钢管等，大幅度降低总体储备规模；建立企业之间、企业与供应商之间材料储备的信息平台，形成一个完善、畅通的储备共享机制；充分发挥物流综合功能，提高物资供应的可靠度和响应速度，并借助中国石化品牌优势和区域联合的整体优势，最终实现由区域集中储备向协同采购、集中储备、物流配送等功能于一身的区域物流中心等