|
纽约、伦敦、台北三地热书（7月22日）
|
发布日期：日期：2005-8-17 18:08:00
|
|
|
3纽约即将到来的台式革命从个人计算机到个人作坊楷体2312：：尼尔格申费尔德著，出版商业周刊推荐尼尔格申费尔德的这本新书令人大开眼界，商业周刊评价说。所谓，是制造的缩写。在物理学家格申费尔德看来，个人制造系统出现的重要性丝毫不亚于的诞生。在书中，个人制造系统是指一系列小型廉价工具和软件的结合，其功能相当于一个完整的工作车间，操作起来非常简便，也就是一种小型的个人作坊，但它可以生产出非常精密而且廉价的电子产品。一旦盛行，它还会对当今流行的抛弃型文化带来巨大影响：如果家电与玩具出现损坏，人们就可以把这些原料重新加工利用。这是否就意味着，在不远的将来，这种个人作坊会重新取代流水线式的大规模生产一切还要拭目以待。3伦敦伟大的领导者为何不把是看作答案：如何处理分歧和共识楷体2312：迈克尔罗伯托著沃顿商学院出版社金融时报推荐没有人会否认决策在实践中的重要性，那么决策的关键何在哈佛商学院教授迈克尔罗伯托认为，正确决策的关键是维持分歧和共识之间的平衡。如果对所有方案均作透彻的研究，那么就更有可能作出正确的决策。这在一个鼓励不同意见容忍不和谐声音的环境中更容易做到。然而，过多的反对意见却有破坏性。一旦作出决定，整个团队就要齐心协力，以保证高效。领导人的职责就是创建一支在决策前各抒己见在决策后团结一致的队伍。英国金融时报深有感触地说：有证据表明，几乎没有什么组织留意过这些建议。在德鲁克高效经理人出版近40年之后，许多重大决策还是根据片面的信息作出的，甚至是在请勿捣乱的氛围内出的。罗伯托在书中研究了多起失败案例和灾难性事件，包括哥伦比亚航天飞机惨剧和新可乐上市的商业惨败。他发现，在每个失败案例中，从预备阶段到作出重大决策的过程中，都无一例外地缺少了坦诚异议和辩论。这些案例中，当事人对可选性方案均未进行全面的讨论，对决策的后果也未作充分的研究。3台北思考的技术楷体2312大前研一著商周出版金石堂网上书店推荐这是日本著名管理学家大前研一的新著，其中文繁体版一直稳居中国台湾最权威的网上书店金石堂的经管类畅销书前列。该书目的是要提供在这个新世界中生存下去的商业思考方法所谓的新世界，则是指超越实体经济无国界经济网络经济的多重经济。大前研一1962年加入麦肯锡公司，历任麦肯锡日本分公司总经理麦肯锡亚太区董事长。他在书中传授读者的逻辑思考方法，是其在管理顾问领域累积三十年经验解决数千件案例后的成果，称之为大前研一的思考术也不为过。在书中，他希望读者改变以往经验式的思考方法，以为核心，依靠逻辑思考问题。对任何问题都要反复假设验证，洞察现象背后的本质对无法解决的问题，则要找出正确思考方向的对策。
|
|
|
|
|